進(jìn)入新年以來，國內(nèi)疫情防控形式再度緊張，一輪又一輪的核酸檢測讓全國主要城市的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)近乎停滯，拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)“三駕馬車”之一的消費(fèi)萎靡不振，各行各業(yè)都在后疫情時(shí)代迎來了大變局，中央空調(diào)行業(yè)亦不例外。據(jù)《中央空調(diào)市場》數(shù)據(jù)顯示，前十大品牌的占有率總和持續(xù)走高，從2019年73%上升至2021年75.29%，頭部品牌的市場占比不斷增加，中小品牌的市場空間持續(xù)被壓縮。

 

 

那么，在持續(xù)的疫情干擾下，中小品牌還有發(fā)展空間嗎？事實(shí)上，在社會(huì)規(guī)律中，有一條“長尾理論”，即除了頭部企業(yè)之外，仍然存在被各大巨頭忽視或者拋棄的“夾縫”。顯而易見，在原材料持續(xù)上漲，成本持續(xù)上升的今天，中央空調(diào)領(lǐng)域的“狹小空間”正是中小品牌的增長點(diǎn)，如果經(jīng)營得當(dāng)，照樣“吃香喝辣”。

 

工裝項(xiàng)目市場瞄準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域。工裝項(xiàng)目的甲方相對于品牌，更重視能否滿足產(chǎn)品的特殊需求，從而實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最優(yōu)，而這些需求并不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)的，對于這些非標(biāo)化的產(chǎn)品中小品牌反而有明顯優(yōu)勢，因此在工程項(xiàng)目方面非標(biāo)化和小眾產(chǎn)品成為了中小品牌和新品牌的破局方向。具體而言，從醫(yī)療衛(wèi)生的潔凈領(lǐng)域，到公共事業(yè)的農(nóng)林牧漁，甚至是“東數(shù)西算”的數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，中小品牌要從過去單一產(chǎn)品方案競爭升級(jí)為全方位解決方案競爭，堅(jiān)持立足于產(chǎn)品、聚焦各類市場這一策略或許能讓中小品牌在分化格局中占據(jù)一定先機(jī)。

 

零售市場緊盯舒適家居“大健康”市場。在與疫情的斗爭中，出門戴口罩、回家先洗手，甚至于空調(diào)都要開啟殺菌功能，顯而易見，大眾的生活習(xí)慣甚至于消費(fèi)理念已悄然改變，生命和健康逐漸成為消費(fèi)熱點(diǎn)，更多的消費(fèi)者開始關(guān)注室內(nèi)的空氣品質(zhì)，空調(diào)、地暖、新風(fēng)、凈水、智能控制備受關(guān)注。當(dāng)前，隨著2020年開始，眾多品牌體驗(yàn)店打出“健康”牌，眾多品牌都推出了各自的健康產(chǎn)品解決方案，由于時(shí)間太短，截至目前行業(yè)內(nèi)還沒有統(tǒng)一的“健康”標(biāo)準(zhǔn)，市場規(guī)模不大且未形成強(qiáng)大的品牌壁壘，也就給中小品牌留下了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，因此中小品牌還有在這一領(lǐng)域成為頭部品牌的機(jī)會(huì)。

 

可以預(yù)見的是，中央空調(diào)像其他科技產(chǎn)品一樣，不再是功能單一，只是冷暖的工具，而是成為各類建筑中不可缺少的組成部分。時(shí)代賦予了中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)更加多元化的屬性和發(fā)展路徑，品牌在時(shí)代變化中的分化是必然的，因此中小品牌更應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢、抓住時(shí)代機(jī)遇、夯基拓新，才能在行業(yè)洗牌中存活下來。